一股独大的利弊

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张三占股90%，享有绝对控制权

李四占股5%

王五占股5%

这种股权结构在大多数家族企业当中是很常见的。家族话事人对企业具有绝对控制权，其他人稍微出力或者不太出力享受着家族企业带来的收益。当家族掌舵人没有问题时，企业不会有大问题。但是掌舵人一旦出现任何意外，企业的未来也就变得不确定了。

朋友之间的合伙，在某一方的条件特别好时也会发生这种情况。这种股权模式在创业初期是没有大问题的，甚至于是一个很好的架构，在小规模创业项目中几乎只有独裁才能最大限度的保证成功率。

那一股独大的坏处是什么呢？

一、累死大股东

对于小股东而言就是搭个顺风车，大股东赚钱我就赚钱，大股东赚得太多的时候我也不会多赚多少。万一赔钱我也陪不了多少。

二、透支大股东

大股东占据了80%甚至90%的绝对权力和收益时，让小股东投点钱还好说，但是想要小股东投入进来就很难，因为持股太少了。那么这时候大股东就只能将自己所有的精力、阅历、资源全都投进来。

三、企业发展瓶颈

很多企业干到5000万到1个亿就很难再做大了，这其实就是大股东的资源已经被透支了。每个人的精力，阅历、资源都是有限的，经过前期的发展大股东已经贡献出了一切，当想要继续突破时已经没有新的资源可以支撑了。

如何破局？

现在的企业跟以前得企业发展已经有了截然不同的变化。现在做得好的公司，特别是上市公司，不论是国内公司还是国外公司，有哪一个是一家公司80%，90%的股权是被某一个人垄断的。

公司发展初期这种做法还行，但是当公司进入后期高速发展阶段就不建议控股股东持有过多的股份。应该把股权放出去，把资源收进来。因为每个人的精力、阅历、资源都是有限的。

通过吸引有资源、有能力的人进来，才能打破这个状态。这些人你只有动用公司最值钱的东西才能吸引他们进来。不是知识产权，不是商业模式，不是你的厂房，而是股权。公司价值体现最突出的一部分就是股权。

而股权恰恰又是创始股东最不敢，也最不舍的分的东西。不敢分是技术障碍。不舍得是心理障碍。技术障碍我们可以通过股权模式的设计解决，心理障碍你只有把蛋糕做大了才有得分。

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