公司分立以及股权转让问题——案例解析

A房地产开发公司拟于某黄金地段开发大型综合项目。开发过程中，由于暂缺资金，A公司遂与B和C两家资质良好的房地产开发公司一起联建开发。三家公司达成共识，内部各自承担部分项目的开发建设且独立核算，而对外则统一以A公司的名义进行相关活动。这种繁复的内部关系，给实际运行带来了困难。三家公司不得不面对分离并明晰权义的困境。而有两项更为艰涩且急迫的问题摆在它们的面前：一是应由A公司负责开发的二期项目正在筹建当中，但是A公司预将该项目予以转让，那么如何使得该项目的需用地得以完整的分割出来，此项目的土地临界如何划分？二是如果A公司将该项目所需用地予以转让，高额的税收将是成功转让的最大障碍，如何解决此一问题？

具体操作思路以及最终结果　应当说，这个案件的难度非常大，以至于没有任何先例可以作为参照。但是，案件最终得以干净利落的解决，完全建基于顾律师所型构的“整体性思维框架”的方法论指导，与最终的“分立”方案。

方案的构设与实施需要具有相当高的技术性支持。简而言之，该方案要求选用一种分立模式，将目标公司（持预售资产）分立为两个以上（含本数）的存续与新设并存的公司，在分立的过程中，以一种法律形式将预售的资产剥离到新设的公司当中。当然，最后会是含有预售资产的新设公司与购买方的股权转让问题。

由A公司将其部分股权转让给B、C、D三家公司—即二期项目的承受人。股权转让后，由A公司召开董事会，根据会计师事务所出具的审计报告、评估报告，就公司分立、具体财产分割、债务承担、职工安置作出决议，拟分立公司按照决议签署分立协议。

A公司采取存续分立的形式进行分立，分立后的A公司系存续公司，E公司、F公司和G公司为新设立之公司。

分立协议的重点内容为：

原A公司开发、建设所形成的资产及与资产相关的债权债务仍由A公司承继；原B公司开发、建设所形成的资产及与资产相关的债权债务由E公司承继；原C公司建设所形成的资产及与资产相关的债权债务由F公司承继；二期工程的开发、建设所形成的资产及与资产相关的债权债务由G公司承继；

公司分立后，四家公司的注册资本总和为A公司现注册资本。

最后由E公司、F公司和G公司分别将100％股权转让于B公司、C公司和D公司。

总结本案的运作方式，实际上是以一个为学术界和实务界广为热讨的“房地产项目转让与公司股权重组”问题——该问题的核心是以公司股权转让方式实现房地产项目的转让——的理论脉络与知识上的创新为基础的。

“整体性思维”框架与方法论要求律师必须具有多重面向：一是A公司的现有结构，包括其股权分布状况、现已开发建设的项目进展情况、二期项目的筹划与实施图景等等。另一个面向，要求律师必须审慎的分析处于前述结构中各方主体的相对位置，与其之间的互涉关系。换言之，律师必须以一种严密的关系性视角，来分析整个项目，以期生发出各方主体的关系性图式与利益背景。最后，一个不可忽视且起到决定性作用的面向，是各方当事人的相关目的或意图，它将指引这些结构与关系的适用维度。案件的变数与走向也多与此相关。

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